Eignungsdiagnostik

Noten und Lebensläufe sagen wenig.
Wir hören genauer hin.

Verhaltensbasierte Eignungsdiagnostik und Potenzialanalyse für Führungspositionen – strukturiert, wissenschaftlich fundiert und erprobt in über 600 Tiefeninterviews.

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Warum Fehlbesetzungen passieren

Schmerzhafte Fehlbesetzung trotz gut gemeinter Interviews.

In der Regel fehlt eine saubere Anforderungsanalyse, die sowohl die Organisationsbedürfnisse als auch das gesuchte Jobprofil beinhalten. Interviews werden entweder nach Bauchgefühl geführt oder selbst bei standardisierten Interviews sind einige Kandidaten sehr geübt darin das zu erzählen, was Sie hören wollen.

Den Unterschied machen wir durch eine präzise Anforderungsanalyse und ein Auswahlprozess, der zur Stelle passt. Wir sind u. a. in der verhaltensorientierten Tiefeninterviewtechnik erfahren. Dadurch gewinnen wir Einblicke, wie Kandidaten in kritischen Situationen bereits agiert hat und können dadurch Aussagen über das zukünftige Verhalten machen.

Unsere Auswahlprozesse fühlen sich nicht nach “Assessment” an, sondern wirken wie ein Gespräch mit sehr interessierten Zuhörern

Wie wir diagnostizieren

Strukturiert. Verhaltensbasiert. Valide.

Unsere Eignungsdiagnostik basiert auf verhaltensbasierten Tiefeninterviews (STAR-Methode und Varianten) und – wenn gewünscht – ergänzenden psychometrischen Instrumenten. Wir fragen nicht nach Meinungen oder Selbsteinschätzungen. Wir fragen nach konkreten Situationen, die tatsächlich stattgefunden haben.

Das Prinzip: Vergangenes Verhalten ist der beste Prädiktor für zukünftiges Verhalten – wenn man die richtigen Fragen stellt und die Antworten richtig einordnet.

Typische Einsatzfelder

Neue Führungskraft von außen.

Sie wollen eine Leitungsposition extern besetzen. Die Kandidaten sehen auf dem Papier gut aus. Aber welcher davon führt wirklich – und welcher managt nur? Wir geben Ihnen eine fundierte Einschätzung, die über den Lebenslauf hinausgeht.

Jemanden aus den eigenen Reihen befördern.

Die besten Fachexperten sind nicht immer die besten Führungskräfte. Wir diagnostizieren, ob jemand das Potenzial für die nächste Ebene hat und zeigen konkrete Entwicklungsmöglichkeiten auf. Wir begleiten sie dabei auch gerne im Coaching.

Mehrere Kandidaten, eine Entscheidung.

Wenn mehrere Kandidaten für eine Position im Rennen sind, brauchen Sie einen strukturierten Vergleich. Wir entwickeln und moderieren Assessment Center, die valide Erkenntnisse liefern – und keine Showveranstaltungen, die das Bauchgefühl bestätigen.

Talente im Unternehmen erkennen.

Potenzialanalysen helfen, Mitarbeitende zu identifizieren, die für Führungsaufgaben bereit sein könnten – oder es bald sein werden. Das schafft die Grundlage für gezielte Personalentwicklung, bevor Sie von außen rekrutieren müssen.

Eine Entscheidung vor Ihnen, die zählt?

Wir helfen, sie richtig zu treffen. 30 Minuten Erstgespräch – kostenlos und ohne Verkaufsdruck.

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Fragen

Was ist der Unterschied zwischen Eignungsdiagnostik und einem normalen Bewerbungsgespräch?

Ein normales Gespräch misst vor allem, wie jemand Gespräche führt. Verhaltensbasierte Diagnostik misst, wie jemand in konkreten beruflichen Situationen gehandelt hat. Das ist ein fundamentaler Unterschied in der Aussagekraft.

Können wir die Diagnostik intern durchführen und Sie nur beraten lassen?

Ja. Wir können Ihre internen Interviewer schulen, strukturierte Interviewleitfäden entwickeln oder punktuell als zweiter Interviewer hinzukommen. Der Umfang hängt von Ihrer Situation ab.

Wie lange dauert ein Tiefeninterview?

In der Regel 90 bis 120 Minuten pro Kandidat. Für Assessment Center-Formate planen wir gemeinsam den Tagesablauf.

Bekommen wir ein schriftliches Gutachten?

Ja. Nach jedem Tiefeninterview erstellen wir einen strukturierten Bericht mit Einschätzung zu relevanten Kompetenzdimensionen, konkreten Verhaltensankern und einer Gesamtbewertung mit klarer Empfehlung.

Was kostet Eignungsdiagnostik?

Das hängt vom Format ab – Einzelinterviews, Assessment Center, Potenzialanalyse. Im Erstgespräch klären wir, was Sie brauchen, und machen Ihnen ein transparentes Angebot.